Team-Manifest

Zweck

Ein Team-Manifest ist ein gemeinsam erstelltes Dokument, das artikuliert, warum das Team existiert, was es schätzt, wie es arbeitet und was seine Mitglieder einander versprechen. Anders als Arbeitsvereinbarungen (die sich auf Verhaltensnormen fokussieren) erfasst ein Manifest Identität und Aspiration — es beantwortet „Wer sind wir, wenn wir am besten sind?“

Auf einen Blick

Ablauf

1. Zweck-Frage (10 Min.): Fragen: „Warum existiert dieses Team? Was würde nicht passieren, wenn wir verschwinden würden?“ Jede Person schreibt einen Satz. Teilen und zu einem Teamzweck-Statement zusammenführen.
2. Werte-Brainstorming (10 Min.): Stilles Brainstorming: Welche Werte definieren uns, wenn wir am besten sind? Clustern und abstimmen, um 3–5 Kernwerte auszuwählen.
3. Prinzipien (15 Min.): Für jeden Wert ein Prinzip formulieren: „Wir glauben an [Wert], was bedeutet, dass wir [beobachtbares Verhalten].“ Auf Spezifizität drängen.
4. Versprechen aneinander (10 Min.): Jede Person schreibt ein Versprechen an das Team. Laut teilen.
5. Manifest gestalten (10 Min.): Zweck, Werte, Prinzipien und Versprechen in ein visuelles Dokument anordnen.
6. Abschluss (5 Min.): Jede Person „unterschreibt“ das Manifest. Vereinbaren, wann es überprüft wird.

Material

• Großes Papier oder digitale Leinwand zum Entwerfen
• Haftnotizen und Marker
• Abstimmungspunkte
• Timer
• Designvorlage (optional, für die finale Version)

Stolperfallen & häufige Fehler

• Unternehmenssprache: Auf authentische Sprache drängen. „Wir liefern synergistischen Wert“ sagt nichts.
• Zu lang: Ein Manifest sollte auf eine Seite passen. Gnadenlos kürzen.
• Kein Wiederbesuch: Das Manifest vierteljährlich überprüfen.
• Stimmen ausschließen: Jedes Teammitglied muss beitragen.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Stilles Schreiben vor der Gruppendiskussion nutzen, um ruhigere Stimmen einzubeziehen.
• Beiträge in jeder Sprache erlauben, dann gemeinsam übersetzen.
• Das finale Manifest visuell barrierefrei gestalten (große Schrift, hoher Kontrast).
• Dort aufhängen, wo alle Teammitglieder es täglich sehen können — einschließlich Remote-Mitglieder.

Varianten

• Visuelles Manifest: Als illustriertes Poster oder Infografik erstellen.
• Video-Manifest: Jede Person liest ihr Versprechen vor und zu einem kurzen Video zusammenstellen.
• Sich entwickelndes Manifest: Ein lebendes digitales Dokument nutzen, das das Team fortlaufend aktualisiert.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn das Team temporär ist (weniger als 2 Monate) und sich auflöst, bevor das Manifest Bedeutung erlangt.
• Wenn die Führung den Manifest-Inhalt diktiert — es muss gemeinsam erstellt werden.
• Wenn tiefer, ungeloester Konflikt besteht — diesen zuerst adressieren.

Quelle & Weiterlesen

• Simon Sinek, *Start with Why* (Portfolio, 2009)
• Daniel Coyle, *The Culture Code* (Bantam, 2018)
• Agile Manifesto (agilemanifesto.org) — als strukturelle Inspiration