Teamübergreifende Inkrementplanung
- Typische Dauer:
- 8h
Ein großes Alignment-Event, bei dem mehrere agile Teams gemeinsam das nächste Planungsinkrement planen und Features, Abhängigkeiten und Ziele synchronisieren.
Zweck
Die teamübergreifende Inkrementplanung ist das Herzschlag-Event von Skalierungsframeworks. Sie bringt alle Teams eines Teams aus Teams für zwei Tage zusammen, um sich auf eine gemeinsame Vision auszurichten, teamnübergreifende Abhängigkeiten zu identifizieren und sich auf Inkrementziele zu committen.
Auf einen Blick
| Merkmal | Detail |
|---|---|
| Gruppengröße | 30 – 150+ (mehrere Teams) |
| Dauer | 2 Tage (je 8 Stunden) |
| Schwierigkeit | Hoch |
| Moderationsstil | Von der teamübergreifenden Moderation geleitet; Mix aus Präsentationen und Breakouts |
| Setting | Großer Raum (vor Ort) oder verteilt mit Video + digitalen Boards |
Ablauf
Tag 1:
- Geschäftskontext (60 Min.) — Führungskräfte präsentieren strategische Themen und Vision.
- Produkt-/Lösungsvision (60 Min.) — Produktmanagement stellt die Top-Features für das Inkrement vor.
- Architekturvision (30 Min.) — Systemarchitekt präsentiert Enabler und Architectural Runway.
- Team-Breakouts (180 Min.) — Jedes Team entwirft Iterationspläne, identifiziert Risiken und mappt Abhängigkeiten.
- Planentwurf-Review (60 Min.) — Teams präsentieren ihre Entwürfe. Andere Teams melden Abhängigkeitskonflikte.
- Management-Review (30 Min.) — Scope anpassen und Konflikte lösen.
Tag 2:
- Plananpassungen (60 Min.) — Teams verfeinern Pläne basierend auf Tag-1-Feedback.
- Finales Plan-Review (90 Min.) — Jedes Team präsentiert finale Inkrementziele.
- Programmrisiken (60 Min.) — ROAM-Übung: Resolved, Owned, Accepted, Mitigated.
- Vertrauens-Vote (15 Min.) — Fist-of-Five über das gesamte Team aus Teams.
- Retrospektive der Inkrementplanung (30 Min.)
Material
- Program Board (physisch oder digital) mit Features, Teams, Iterationen und Abhängigkeiten
- Feature-Beschreibungen vom Produktmanagement
- Architectural-Runway-Dokumentation
- Abhängigkeits- und Risiko-Boards
- Fist-of-Five-Karten
Stolperfallen & häufige Fehler
- Vertrauens-Vote auslassen — Ohne es ist das Commitment hohl.
- Geschäftskontext fehlt — Ohne strategischen Rahmen planen Teams im Vakuum.
- Abhängigkeiten nicht visualisiert — Program Board mit Fäden/Linien nutzen.
- Inkrement überladen — Kapazitätspuffer (typisch 20 %) für ungeplante Arbeit einplanen.
Inklusion & Barrierefreiheit
- Agenden und Feature-Beschreibungen mindestens eine Woche vorab bereitstellen.
- Einen Remote-Moderator für verteilte Teams einsetzen.
- Zeitzonen fair behandeln; Startzeiten rotieren.
- Untertitel und Übersetzung für mehrsprachige Teams aus Teams.
Varianten
- Verteilte Inkrementplanung — Komplett remote mit Miro, Video-Breakout-Räumen und digitalem Program Board.
- 3-Tage-Inkrementplanung — Für sehr große Teams aus Teams einen halben Tag für tiefere Abhängigkeitsauflösung ergänzen.
- Inkrementplanung Lite — Für kleinere Teams aus Teams (2–3 Teams) auf einen Tag komprimieren.
Wann NICHT einsetzen
- Bei einem einzelnen Team — Sprint Planning reicht aus.
- Wenn die Organisation keinen echten Bedarf an teamübergreifender Ausrichtung hat.
Quelle & Weiterlesen
- Leffingwell, D. (2020). *SAFe Reference Guide*. Scaled Agile Press.
- Knaster, R. & Leffingwell, D. (2020). *SAFe Distilled*. Addison-Wesley.
Aus den Bausteinen eine Agenda machen
Leg den Tag an, zieh die Blöcke in die Reihenfolge, die dir vorschwebt, und lass die Zeiten sich selbst ausrechnen. Oder beschreib deiner KI, was du vorhast, und lass sie den ersten Entwurf schreiben.
14 Tage kostenlos testen