Zweck

Die Temperaturmessung ist ein schneller Fünf-Sektionen-Check-in, entwickelt von Virginia Satir. Sie umfasst Anerkennung, Neue Informationen, Rätsel, Beschwerden mit Empfehlungen und Hoffnungen und Wünsche. Diese ganzheitliche Struktur hilft Teams, mehrere Dimensionen ihrer Erfahrung in kurzer Zeit anzusprechen und fördert eine Kultur der Dankbarkeit neben konstruktivem Feedback.

Auf einen Blick

• Gruppengröße: 3–15 Personen
• Dauer: 10 Minuten
• Schwierigkeit: Anfänger
• Moderationsstil: Strukturiert
• Setting: Beides / Remote-geeignet

Ablauf

1. Die fünf Sektionen vorstellen: Anerkennung, Neue Informationen, Rätsel, Beschwerden mit Empfehlungen, Hoffnungen und Wünsche.
2. Jede Sektion der Reihe nach durchgehen und Beiträge von allen einladen (2 Minuten pro Sektion).
3. Wichtige Punkte auf einem Board notieren.
4. Mit Anerkennung der Beiträge abschließen und Folgeaktionen notieren.

Material

• Whiteboard oder geteiltes Dokument mit fünf Sektionen
• Marker
• Timer

Stolperfallen & häufige Fehler

• Anerkennung überspringen, weil es sich unangenehm anfühlt — es setzt einen positiven Ton und ist essenziell.
• Beschwerden ohne Empfehlungen werden zur Ventilsitzung — das gepaarte Format durchsetzen.
• Die Zeit überziehen, weil eine Sektion dominiert.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Die Struktur stellt sicher, dass ruhigere Stimmen in jeder Sektion eingeladen werden.
• Schriftliche Beiträge neben mündlichen ermöglichen.
• Die Rätsel-Sektion ist ein sicherer Weg für neue Teammitglieder, Fragen zu stellen.

Varianten

• Asynchrone Temperaturmessung: Teammitglieder füllen Sektionen vor dem Meeting aus; nur live diskutieren.
• Gewichtete Temperatur: Abstimmen, welche Sektion die meiste Diskussionszeit braucht.
• Persönliche Temperatur: Jede Person bewertet ihre persönliche Temperatur (1–10) vor der Messung.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn das Team einen Deep-Dive in ein bestimmtes Thema braucht — Five Whys oder eine fokussierte Retro verwenden.
• Wenn weniger als 8 Minuten zur Verfügung stehen — das Format verliert an Wert, wenn es gehetzt wird.

Quelle & Weiterlesen

• Virginia Satir, The New Peoplemaking.
• Esther Derby und Diana Larsen, Agile Retrospectives.