Three-Horizons-Framework

Zweck

Das Three-Horizons-Framework, entwickelt von Bill Sharpe und Kolleg*innen am International Futures Forum, bietet eine einfache, kraftvolle Karte zum Verständnis, wie sich Systeme über die Zeit transformieren. Horizont 1 (H1) ist das aktuelle dominante System — was jetzt funktioniert, aber an Kraft verliert. Horizont 3 (H3) ist die aufkommende Zukunft — Visionen und Innovationen, die noch nicht dominieren. Horizont 2 (H2) ist die unordentliche Mitte — Übergangsaktivitäten, Experimente und Verhandlungen zwischen Alt und Neu.

Auf einen Blick

Ablauf

1. Framework vorstellen (5 Min.). Drei Kurven auf einer Zeitachse: H1 absteigend, H3 aufsteigend, H2 als Hügel in der Mitte. Jeden Horizont erklären.
2. H1 abbilden (15 Min.). Was ist das aktuelle dominante System? Was funktioniert, zeigt aber Spannungszeichen? Welche Business-as-usual-Muster verlieren Relevanz?
3. H3 abbilden (15 Min.). Welche aufkommenden Zukünfte sehen wir? Welche Innovations-Nischen, neuen Werte oder Paradigmenwechsel sind an den Rändern sichtbar?
4. H2 abbilden (15 Min.). Welche Übergangsaktivitäten passieren bereits? Welche Experimente, Piloten oder hybriden Ansätze brücken Alt und Neu?
5. Strategischer Dialog (10 Min.). Wo sollten wir Energie investieren? Wie bauen wir H1 verantwortungsvoll ab und nähren H3? Welche H2-Experimente sollten wir durchführen?

Material

• Großes Papier oder Whiteboard mit vorgezeichnetem Three-Horizons-Template
• Sticky Notes in drei Farben (eine pro Horizont)
• Marker
• Timer

Stolperfallen & häufige Fehler

• H1 dämonisieren. Das aktuelle System bietet Stabilität und Lebensunterhalt. Wert anerkennen, Grenzen benennen.
• H3 romantisieren. Nicht jede Innovation ist die Zukunft. H3 braucht auch kritische Prüfung.
• H2 ignorieren. Die Übergangszone ist, wo die echte strategische Arbeit passiert.
• Statische Karte. Die drei Horizonte sind dynamisch — regelmäßig revisitieren.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Diverse Stimmen einbeziehen — verschiedene Positionen erleben die Horizonte unterschiedlich.
• H3-Stimmen sind oft marginalisierte Innovator*innen oder Frontline-Mitarbeitende. Aktiv suchen.
• Visuelle Karte für Zugänglichkeit des Gesamtbilds nutzen.
• Framework vorab bereitstellen.

Varianten

• Three Horizons + Szenarioplanung: Framework nutzen, um Szenarien in Horizont-Zeitlinien einzuordnen.
• Persönliche Three Horizons: Auf individuelle Karrieretransformation anwenden.
• Organisationale Three Horizons: Spezifische Geschäftsbereiche oder Produkte über die Horizonte hinweg abbilden.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn die Organisation im operativen Feuerlöschmodus ist und taktische Reaktionen braucht.
• Wenn die Führung H1 verpflichtet ist und jede Diskussion über H3 bestraft würde.
• Wenn das Thema keine systemische Transformation beinhaltet.

Quelle & Weiterlesen

• Sharpe, B. (2013). *Three Horizons: The Patterning of Hope*. Triarchy Press.
• Curry, A. & Hodgson, A. (2008). "Seeing in Multiple Horizons: Connecting Futures to Strategy." *Journal of Futures Studies*, 13(1).
• International Futures Forum. https://www.internationalfuturesforum.com