TRIZ

Zweck

TRIZ (benannt nach dem russischen Akronym für Theorie des erfinderischen Problemlösens) ist eine Liberating Structure, die Gruppen hilft, kontraproduktive Verhaltensweisen zu identifizieren, indem zuerst alles aufgelistet wird, was man tun könnte, um das schlimmstmögliche Ergebnis zu garantieren, und dann geprüft wird, welche dieser Verhaltensweisen tatsächlich stattfinden. Eine wirkungsvolle Methode, um Tabuthemen ans Licht zu bringen und den Willen zu schaffen, schädliche Praktiken zu stoppen. Einsetzen, wenn ein Team in dysfunktionalen Mustern feststeckt, die es nicht direkt benennen kann.

Auf einen Blick

• Gruppengrösse: 6–40 Personen
• Dauer: 35 Minuten
• Schwierigkeit: Mittel
• Moderationsstil: Strukturiert
• Setting: Innenraum / Remote-geeignet

Ablauf

1. Das schlimmste Ergebnis rahmen (2 Min.): Fragen: „Wie könnten wir zuverlässig das schlimmstmögliche Ergebnis bei [Thema] erzielen?“
2. Liste generieren (10 Min.): In Kleingruppen alle Massnahmen brainstormen, die Misserfolg garantieren würden. Kreativ sein — schwarzen Humor ermutigen.
3. Realitätscheck (10 Min.): Jede Gruppe überprüft die Liste und markiert Punkte, die gerade tatsächlich passieren, auch nur teilweise.
4. Aufhören-damit-Punkte identifizieren (8 Min.): Gruppen wählen die 2–3 wichtigsten Verhaltensweisen, die sie sofort stoppen wollen.
5. Plenum (5 Min.): Jede Gruppe teilt ihre Aufhören-damit-Verpflichtungen. Nach Überschneidungen suchen.

Material

• Flipchart-Papier und Marker pro Gruppe
• Haftnotizen
• Timer

Stolperfallen & häufige Fehler

• Das Brainstorming zu ernst nehmen — die Kraft von TRIZ liegt im spielerischen, indirekten Ansatz. Die Energie leicht halten.
• Den Realitätscheck-Schritt überspringen — ohne ihn bleibt die Übung hypothetisch und verliert ihre transformative Wirkung.
• Mit dem Finger zeigen — alles als „wir“ rahmen, um die Übung sicher und systemisch zu halten.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Der humorgetriebene Ansatz senkt Barrieren für Menschen, die direkte Konfrontation stressig finden.
• Schriftliche Beiträge für diejenigen ermöglichen, die über sensible Themen nicht laut sprechen möchten.
• Kulturell sensibel sein — schwarzer Humor wirkt in verschiedenen Kulturen unterschiedlich; die Stimmung lesen.

Varianten

• TRIZ + 15%-Lösungen: Nach dem Identifizieren der Aufhören-damit-Punkte 15%-Lösungen nutzen, um sofortige erste Schritte zu finden.
• Persönliches TRIZ: Jede Person wendet TRIZ auf die eigenen Gewohnheiten an statt auf die des Teams.
• TRIZ als Retrospektive: Statt einer traditionellen Retrospektive nutzen, um systemische Probleme aufzudecken.

Wann NICHT einsetzen

TRIZ vermeiden, wenn das Vertrauen sehr niedrig ist oder wenn die Gruppe Personen mit Positionsmacht umfasst, die sich durch die indirekte Benennung ihres Verhaltens angegriffen fühlen könnten. In solchen Fällen zuerst psychologische Sicherheit aufbauen.

Quelle & Weiterlesen

Ursprüngliche TRIZ-Methodik von Genrich Altschuller (1946). Adaptiert als Liberating Structure von Henri Lipmanowicz und Keith McCandless. Siehe liberatingstructures.com.