Tuckman-Phasen-Übung

Zweck

Die Tuckman-Phasen-Übung hilft einem Team, sich auf dem Forming-Storming-Norming-Performing-Bogen zu verorten und die typischen Verhaltensweisen jeder Phase zu verstehen. Dieses Bewusstsein ermöglicht es, Reibung zu normalisieren, Herausforderungen vorherzusehen und gezielte Schritte in Richtung höherer Leistung zu unternehmen.

Auf einen Blick

Ablauf

1. Modell präsentieren (10 Min.): Die vier (oder fünf, einschließlich Adjourning) Phasen durchgehen. Für jede typische Verhaltensweisen, Emotionen und Teamdynamiken beschreiben.
2. Individuelle Einordnung (5 Min.): Jede Person markiert privat, wo sie das Team aktuell sieht.
3. Enthüllung & Diskussion (15 Min.): Alle platzieren ihre Markierung auf einem gemeinsamen Poster. Diskutieren: Sind die Einordnungen gebündelt oder verteilt?
4. Phasengerechte Maßnahmen (10 Min.): Basierend auf der Konsens-Phase 2–3 Aktionen brainstormen, die das Team ergreifen kann.
5. Abschluss (5 Min.): Jede Person nennt ein Commitment, das zu den vereinbarten Maßnahmen passt.

Material

• Tuckman-Phasen-Poster oder Folie
• Gedruckte Zeitachsenstreifen für individuelle Markierung
• Klebepunkte für Platzierung
• Marker und Flipchart für Maßnahmen

Stolperfallen & häufige Fehler

• Linearen Fortschritt annehmen: Teams können zurückfallen (z. B. ein neues Mitglied setzt das Team auf Forming zurück).
• Storming stigmatisieren: Konflikt ist gesund und notwendig. Storming als Zeichen von Engagement rahmen.
• Das Modell präskriptiv nutzen: Es ist eine Linse, kein Mandat.
• Keine Aktion nach der Diagnose: Die Phase zu identifizieren ist nur nützlich, wenn das Team danach handelt.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Beschreibungen jeder Phase schriftlich bereitstellen, nicht nur mündlich.
• Private Einordnung vor öffentlicher Enthüllung ermöglichen, um Konformitätsdruck zu reduzieren.
• Sprachneutrale Symbole neben Phasennamen verwenden.
• In Remote-Settings einen digitalen Slider oder eine Umfrage verwenden.

Varianten

• Retrospektiven-Linse: Vergangene Projektphasen auf Tuckman-Phasen abbilden.
• Sub-Team-Sicht: Bei Sub-Gruppen jede separat einordnen und vergleichen.
• Führungsfokus: Diskutieren, welchen Führungsstil jede Phase erfordert.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn das Team weniger als 2 Wochen zusammen ist — es gibt nicht genug gemeinsame Erfahrung.
• Wenn das Modell bereits bekannt und überstrapaziert ist — ein neues Framework wie Drexler-Sibbet erwägen.
• Wenn die Übung genutzt werden könnte, um Einzelne zu beschuldigen.

Quelle & Weiterlesen

• Bruce Tuckman, "Developmental Sequence in Small Groups" (Psychological Bulletin, 1965)
• Susan Wheelan, *Creating Effective Teams* (SAGE, 2014)
• Patrick Lencioni, *The Five Dysfunctions of a Team* (Jossey-Bass, 2002)