Unmöglicher Auftrag

Zweck

Der unmögliche Auftrag drängt Teams, eine absurd ambitionierte Version ihrer Herausforderung anzugehen — „Was, wenn wir das in 24 Stunden schaffen müssten?“ oder „Was, wenn das Budget unbegrenzt wäre?“ Durch das Entfernen wahrgenommener Einschränkungen setzt die Übung radikales Denken frei und zeigt oft, dass die „unmögliche“ Version näher am Erreichbaren liegt als angenommen.

Auf einen Blick

• Gruppengröße: 4–15
• Dauer: 15 Minuten
• Schwierigkeit: Einsteiger
• Moderationsstil: Energiegeladen, provokativ
• Setting: Vor Ort oder virtuell

Ablauf

1. Echte Herausforderung formulieren (1 Min). Das tatsächliche Projektziel auf das Board schreiben.
2. Unmöglich machen (2 Min). Eine radikale Einschränkung oder Verstärkung hinzufügen: 10x Geschwindigkeit, 1/10 Budget, 100x Skalierung.
3. Lösungen brainstormen (7 Min). Teams brainstormen, wie sie die unmögliche Version erreichen würden. Keine Idee ist zu wild.
4. Das Machbare extrahieren (3 Min). Die unmöglichen Lösungen überprüfen. Fragen: „Welche Elemente dieser wilden Ideen könnten in unserem realen Kontext tatsächlich funktionieren?“
5. Auswählen und planen (2 Min). 1–2 machbare Elemente zur weiteren Erkundung auswählen.

Material

• Whiteboard oder Flipchart
• Haftnotizen und Marker
• Timer

Stolperfallen & häufige Fehler

• Nicht wild genug sein. Wenn die unmögliche Version plausibel wirkt, ist sie nicht unmöglich genug.
• Ideen zu schnell abtun. Der Extraktionsschritt ist der Wert — jeder Idee eine Chance geben.
• Vergessen, zur Realität zurückzukehren. Die Übung macht Spaß, ist aber nutzlos ohne den Machbarkeitsfilter.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Die Übung als spielerisch und mit niedrigem Einsatz rahmen, um zurückhaltende Teilnehmende zu ermutigen.
• Alle Ideen während der Brainstorming-Phase ohne Urteil akzeptieren.
• Den unmöglichen Impuls schriftlich und mündlich bereitstellen.

Varianten

• 10x-Challenge: Spezifisch auf das 10-Fache einer Dimension fokussieren (Nutzer, Umsatz, Geschwindigkeit).
• Unmöglicher Auftrag ohne Budget: Was, wenn wir das ohne jegliches Geld erreichen müssten?
• Zeitreise-Version: Was würden wir tun, wenn wir das gestern hätten erreichen müssen?

Wann NICHT einsetzen

• Wenn das Team bereits überwältigt ist und praktische, inkrementelle Lösungen braucht.
• Wenn die Herausforderung einfach ist und nicht von radikalem Reframing profitiert.

Quelle & Weiterlesen

• Gray, D., Brown, S., & Macanufo, J. (2010). *Gamestorming.* O’Reilly Media.
• Diamandis, P. H. & Kotler, S. (2012). *Abundance.* Free Press.