Warum-Wie-Was-Kreise

Zweck

Die Warum-Wie-Was-Kreise von Simon Sinek fordern Teams heraus, mit dem „Warum“ zu beginnen, bevor „Wie“ und „Was“ definiert werden. Diese Übung hilft, den Kernzweck zu schärfen, was bessere Entscheidungen, Branding und Motivation ermöglicht.

Auf einen Blick

Ablauf

1. Kreise zeichnen (1 Min.): Drei konzentrische Kreise: Warum (Mitte), Wie (mittlerer Ring), Was (Außenring).
2. Mit Was starten (5 Min.): Was tut das Team/Produkt/Unternehmen? Greifbare Outputs.
3. Wie definieren (7 Min.): Wie ist der Ansatz anders? Einzigartiger Prozess oder Wert?
4. Warum entdecken (10 Min.): Warum existiert dieses Team? Welche Überzeugung treibt alles an? Immer weiter fragen: „Aber warum ist das wichtig?“
5. Testen und verfeinern (2 Min.): Warum laut vorlesen. Resoniert es?

Material

• Whiteboard mit drei konzentrischen Kreisen
• Haftnotizen und Marker
• Optional: Simon Sineks TED-Talk als Vorarbeit

Stolperfallen & häufige Fehler

• Generisches Warum: „Die Welt besser machen“ ist nicht distinktiv.
• Warum mit Was verwechseln: „Großartige Software bauen“ ist ein Was.
• Führung diktiert: Das Warum muss aus der Gruppe entstehen.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Stilles Brainstorming für jeden Ring.
• Framework-Erklärung vorab bereitstellen.
• Verschiedene Ausdrucksformen zulassen.

Varianten

• Persönliche Kreise: Jede Person artikuliert ihr eigenes Warum.
• Wettbewerbs-Kreise: Warum-Wie-Was-Kreise der Konkurrenz mappen.
• Warum-Wie-Was-Kreise + Markengeschichte: Warum als Markennarrative nutzen.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn taktische Planung statt Zweck-Exploration gefragt ist.
• Wenn die Führung bereits einen klaren Zweck kommuniziert hat.
• Wenn das Team zynisch gegenüber Visionsübungen ist.

Quelle & Weiterlesen

• Simon Sinek, *Start with Why* (2009)
• Simon Sinek, TED Talk (2009)
• David Mead & Peter Docker, *Find Your Why* (2017)