Werte-Auktion

Zweck

Die Werte-Auktion fügt der Werteexploration ein spielerisches Wettbewerbselement hinzu. Teilnehmende erhalten ein begrenztes Budget an Spielgeld, um auf Werte zu bieten. Der Bietprozess erzwingt harte Kompromisse, enthüllt wahre Prioritäten und löst reiche Diskussionen darüber aus, was am wichtigsten ist.

Auf einen Blick

Ablauf

1. Aufbau (5 Min.): Spielgeld verteilen (z. B. 1000 Einheiten pro Person). 15–20 Werte an einem Board anzeigen. Regeln erklären.
2. Auktionsrunden (25 Min.): Die Auktionsleiterin präsentiert Werte einzeln. Teilnehmende bieten offen. Gewinnende Gebote und Gewinner:innen festhalten.
3. Reflexion (10 Min.): Diskutieren: Welche Werte erzielten den höchsten Preis? Welche blieben unbeansprucht? Was hat dein Ausgabenmuster über deine wahren Prioritäten verraten?
4. Abschluss (5 Min.): Jede Person nennt ihren Top-Wert und was sie aus dem Bietprozess gelernt hat.

Material

• Spielgeld (gedruckt oder digitale Token)
• Wertekarten oder Folien (15–20 Werte)
• Auktions-Tracking-Blatt
• Ein Hammer (optional, für Spaß)

Stolperfallen & häufige Fehler

• Zu viele Werte: 15–20 ist ideal. Mehr erzeugt Ermüdung; weniger reduziert sinnvolle Kompromisse.
• Ungleiche Budgets: Alle müssen mit dem gleichen Betrag starten.
• Kein Debrief: Die Auktion ist spaßig aber bedeutungslos ohne das Reflexionsgespräch.
• Zu ernst nehmen: Daran erinnern, dass es ein Spiel ist, das Erkenntnisse provozieren soll.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Werte visuell anzeigen und laut vorlesen.
• Schriftliche Gebote für Teilnehmende ermöglichen, die sich mit lautem Bieten unwohl fühlen.
• Beachten, dass Auktionsdynamiken lautere, wettbewerbsfreudigere Persönlichkeiten begünstigen können.
• Digitale Version für Remote-Teilnehmende bereitstellen.

Varianten

• Team-Werte-Auktion: Teams bieten als Einheiten, was interne Verhandlung vor jedem Gebot erfordert.
• Organisationswerte-Edition: Organisationswerte versteigern, um zu enthüllen, welche das Team tatsächlich priorisiert.
• Knappheitsrunde: In einer zweiten Runde werden manche Werte entfernt, was Knappheit erzeugt.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn Teilnehmende sich mit wettbewerblichen Dynamiken unwohl fühlen.
• Wenn die Übung als Trivialisierung tief gehaltener Überzeugungen interpretiert werden könnte.
• Wenn Budget-Metaphern unsensibel wirken (z. B. während finanzieller Härte oder Entlassungen).

Quelle & Weiterlesen

• Thiagi (Sivasailam Thiagarajan), *Interactive Training Strategies* — auktionsbasierte Spiele
• Brene Brown, *Dare to Lead* (Random House, 2018)
• Sharon Bowman, *Training from the Back of the Room!* (Pfeiffer, 2008)