Workshop Vier Verhaltensstile

Zweck

Dieser Workshop stellt die vier Verhaltensstile vor — Dominanz, Initiative, Stetigkeit und Gewissenhaftigkeit — damit Teammitglieder ihren eigenen Stil erkennen, Unterschiede schätzen und die Kommunikation für bessere Zusammenarbeit anpassen.

Auf einen Blick

Ablauf

1. Begrüßung & Kontext (10 Min.): Das Modell der vier Verhaltensstile und seinen Ursprung erklären. Betonen, dass kein Stil besser oder schlechter ist.
2. Selbsteinschätzung (15 Min.): Jede:r füllt einen Fragebogen zu den Verhaltensstilen aus. Primären und sekundären Stil identifizieren.
3. Stil-Vertiefung (20 Min.): In vier Ecken nach Primärstil aufteilen. Jede Gruppe listet: „Was uns antreibt“, „Was uns auslaugt“, „Wie man effektiv mit uns kommuniziert“.
4. Galerie-Rundgang (10 Min.): Gruppen rotieren, um die Poster der anderen zu lesen und zu kommentieren.
5. Stil-übergreifender Dialog (20 Min.): Personen aus kontrastierenden Stilen paaren. Jedes Paar bespricht eine Reibungsstelle und was der Stilunterschied erklärt.
6. Team-Anwendung (10 Min.): Gemeinsam beantworten: „Welche eine Teamgewohnheit könnten wir ändern, da wir Stile jetzt verstehen?“
7. Abschluss (5 Min.): Jede Person nennt eine Sache, die sie diese Woche anders machen wird.

Material

• Fragebogen zu den Verhaltensstilen (gedruckt oder digital)
• Vier große Posterblätter (eins pro Stil, farbcodiert)
• Marker
• Timer

Stolperfallen & häufige Fehler

• Stereotypisierung: „Du bist ein D, also bist du aggressiv“ — dem vorbeugen, indem Stile als situative Präferenzen gerahmt werden.
• Über-Vereinfachung: Die meisten Menschen sind Mischungen. Kein einzelnes Etikett erzwingen.
• Kein Follow-up: Stilbewusstsein verblasst schnell ohne Übung. Check-in nach 2–4 Wochen einplanen.
• Das Stilmodell für Personalentscheidungen nutzen: Das Modell ist ein Kommunikationswerkzeug, kein Auswahlinstrument.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Fragebogen vorab bereitstellen für Teilnehmende, die mehr Verarbeitungszeit brauchen.
• Formen zusätzlich zu Farben verwenden.
• Teilnehmende selbst ihre Ecke wählen lassen, anstatt Stile öffentlich zu verkünden.
• Vermeiden, introvertierte Stile als weniger wertvoll darzustellen.

Varianten

• Konfliktlinse: Den Stil-übergreifenden Dialog ganz auf Konfliktmuster fokussieren.
• Kundenorientierte Version: Die vier Stile auf Kundeninteraktionsstile übertragen und Pitch- oder Supportgespräche üben.
• Kurzversion (45 Min.): Galerie-Rundgang und Paardialog überspringen; direkt von der Gruppenarbeit zur Team-Anwendung.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn das Team aktiv im Konflikt ist, der Mediation erfordert, nicht ein Persönlichkeitsmodell.
• Wenn die Teilnehmenden Stilmodell-Müdigkeit haben — ein anderes Modell oder Format erwägen.
• In Kulturen, in denen Persönlichkeitskategorisierung als reduktiv empfunden wird.

Quelle & Weiterlesen

• William Moulton Marston, *Emotions of Normal People* (1928)
• Tony Alessandra, *The Platinum Rule* (Warner Books, 1996)