Zweck

Die Zeitungsschlagzeilen-Retrospektive bittet jedes Teammitglied, eine Zeitungsschlagzeile zu schreiben, die das Wesentliche des Sprints oder Projekts erfasst. Die Schlagzeilen werden dann geteilt und diskutiert, was zeigt, wie verschiedene Personen denselben Zeitraum wahrgenommen haben. Es ist eine schnelle, ansprechende Methode, um diverse Perspektiven sichtbar zu machen und Fehlausrichtungen aufzudecken.

Auf einen Blick

• Gruppengröße: 3–15 Personen
• Dauer: 20 Minuten
• Schwierigkeit: Anfänger
• Moderationsstil: Halbstrukturiert
• Setting: Beides / Remote-geeignet

Ablauf

1. Jede/n Teilnehmende/n bitten, eine Zeitungsschlagzeile zu schreiben, die den Sprint zusammenfasst (3 Minuten).
2. Optional: Eine Unterzeile oder einen kurzen Einleitungsabsatz für Details schreiben.
3. Jede Person teilt ihre Schlagzeile und erklärt die Begründung (7 Minuten).
4. Schlagzeilen nach Thema oder Stimmung gruppieren (positiv, neutral, negativ) (5 Minuten).
5. Lücken zwischen den Schlagzeilen diskutieren und 1–2 Maßnahmen vereinbaren (5 Minuten).

Material

• Karteikarten oder Haftnotizen
• Marker
• Whiteboard zum Gruppieren
• Timer

Stolperfallen & häufige Fehler

• Schlagzeilen werden zu vage (z. B. "Guter Sprint") — auf Konkretes drängen.
• Nicht untersuchen, warum verschiedene Personen sehr unterschiedliche Schlagzeilen geschrieben haben.
• Den Maßnahmen-Schritt überspringen, weil sich die Übung nach dem Teilen vollständig anfühlt.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Für Nicht-Muttersprachler Schlagzeilen in jeder Sprache erlauben oder Beispiele bereitstellen.
• Klarstellen, dass Humor willkommen, aber nicht erforderlich ist.
• Digitale Einreichung für Remote-Teilnehmende ermöglichen.

Varianten

• Titelseite: Eine vollständige Titelseite mit Schlagzeile, Bildunterschrift und Leitartikel gestalten.
• Zukunftsschlagzeile: Die Schlagzeile schreiben, die man am Ende des nächsten Sprints sehen möchte.
• Boulevardblatt vs. Qualitätszeitung: Sowohl eine reisserische als auch eine sachliche Schlagzeile schreiben und vergleichen.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn das Team eine tiefgehende Analyse eines bestimmten Problems braucht — Five Whys verwenden.
• Wenn quantitatives Feedback benötigt wird — Happiness Radar verwenden.

Quelle & Weiterlesen

• Gamestorming von Dave Gray, Sunni Brown und James Macanufo.
• Retromat (retromat.org).