Zweck

Die Zombie-Scrum-Retrospektive hilft Teams zu diagnostizieren, ob sie Scrum nur mechanisch durchführen, ohne die Vorteile zu erhalten — ein Zustand namens Zombie Scrum. Teams bewerten Symptome wie fehlende Stakeholder-Rückmeldung, kein Dringlichkeitsgefühl, geringe Product-Owner-Einbindung und Sprints, die sich wie Fließbandarbeit anfühlen. Es ist ein Weckruf für Teams, die in einem Trott feststecken.

Auf einen Blick

• Gruppengröße: 4–12 Personen
• Dauer: 25 Minuten
• Schwierigkeit: Fortgeschritten
• Moderationsstil: Strukturiert
• Setting: Beides / Remote-geeignet

Ablauf

1. Die Zombie-Scrum-Symptom-Checkliste präsentieren: kein Stakeholder-Kontakt, unklare Sprint-Ziele, Retrospektiven-Maßnahmen, die nie umgesetzt werden, keine Begeisterung für das Produkt, Gefühl, dass Scrum nur ein Prozess ist.
2. Jede/r Teilnehmende bewertet still jedes Symptom: vorhanden (Zombie), teilweise vorhanden (taumelnd), abwesend (lebendig) (5 Minuten).
3. Ergebnisse aggregieren und das Zombie-Profil des Teams anzeigen (3 Minuten).
4. Die Top-Zombie-Symptome besprechen: Was verursacht sie und was würde es brauchen, lebendig zu werden? (10 Minuten).
5. 1–2 Wiederbelebungsmaßnahmen mit Verantwortlichen wählen (7 Minuten).

Material

• Vorgedruckte Zombie-Scrum-Symptomkarten oder Checkliste
• Whiteboard
• Klebepunkte (Grün = lebendig, Gelb = taumelnd, Rot = Zombie)
• Timer

Stolperfallen & häufige Fehler

• Die Übung wird zynisch oder hoffnungslos — als Diagnose rahmen, nicht als Urteil.
• Für alle Zombie-Symptome das Management beschuldigen, ohne Team-Eigenverantwortung zu erforschen.
• Wiederbelebungsmaßnahmen nicht umsetzen.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Die Zombie-Metapher ist ansprechend, aber für Teilnehmende erklären, denen das Konzept unbekannt ist.
• Anonyme Abstimmung für ehrliche Symptombewertung nutzen.
• Das Gespräch zwischen dem, was das Team kontrolliert, und dem, was organisatorische Veränderung erfordert, ausbalancieren.

Varianten

• Zombie-Heilung: Für jedes Zombie-Symptom eine spezifische Heilung brainstormen.
• Vorher/Nachher-Zombie: Den Zombie-Score dieses Sprints mit einem früheren vergleichen.
• Zombie vs. Lebendig-Wand: Zwei Spalten erstellen und Praktiken in Zombie oder Lebendig sortieren.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn das Team wirklich floriert und das Format herablassend wirken könnte.
• Wenn die Probleme zwischenmenschlich statt prozessbezogen sind.

Quelle & Weiterlesen

• Christiaan Verwijs, Barry Overeem und Johannes Schartau, The Zombie Scrum Survival Guide.
• Retromat (retromat.org).